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加入了樊登读书会的VIP,讲书、听书、选录分享

 

6月25日加入了樊登读书会的VIP,陆续听了几本书,《思维的囚徒》、《可复制的领导力》、《终身成长》、《巴菲特之道》、《能力陷阱》;基本上在出差的途中听的。

古代有说书的行当,现代有讲书的职业;能把讲书这样的事情做到有声有色,也确实难能可贵了。每周一本书,是一种难得的坚持。一本书的精华,在一小时的时间内分享出来,作为听众,更多的是吸收了部分的观念。

《思维的囚徒》,提出了活出生命的意义的7个原则:1、自由地选择你的态度;2、实现有意义的目标、3、发现生命瞬间的意义;4、千万不要违心做事;5、从远处审视自己;6、改变你关注的焦点;7、要敢于超越自己。

《可复制的领导力》,复制的关键词在于“工具化”;员工的执行力等于领导的领导力,在日本企业中,领导交代员工工作任务,一般交代五遍:
第1遍,交代清楚事项;
第2遍,要求员工复述;
第3遍,和员工探讨此事项的目的;
第4遍,做应急预案;
第5遍,要求员工提出个人见解。
管理和核心驱动力是“怕”;领导说核心驱动力是尊重和信任。
在《游戏改变世界》一书中,游戏被总结出四大特征:一、共同的目标;2、及时反馈;3、清晰明确的规则;4、自愿参与;有了这四个特征,工作对于员工而言就不是压力,而是能够乐在其中,创造价值的事业;
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人,如亮剑的李云龙;管理者是通过别人来完成工作的人;执行的核心定义是给出结果。

《终身成长》,成长史每个人一辈子的事,它无关年纪;无论何时、停滞成长,才是最可怕的衰老。人的两种思维模式,固定型思维模式、成长型思维模式;人的能力是可以努力培养的。

《巴菲特之道》,1、巴老识别管理层的的小窍门:回顾过去的几年的年报,尤其是管理层发表过的对未来的策略;然后比照今天的结果,看看实现了多少?过去的策略和现在的策略有何不同,他们的思想如何变化?2、一家优秀的企业应该在没有负债的情况下也能创造良好的回报,那些依靠高杠杆负债而产生高回报的企业令人担心。3、提高利润最佳的方法是控制成本。4、一个公司的价值决定于在其生存期内,预期产生的所有现金流,在一个合理利率上的折现。5、时光最佳之处在于其长度。

《能力陷阱》,选录
1、我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使的我们一直只会做擅长的那些事;
2、我们需要明白,越是在最忙的时候,越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事;
3、坚持真实者的最大问题在于,他们是基于过去来定义真实性,因此他们认为改变就意味着失去了真实性;
4、领导者的特征应该像桥梁一样链接不同的人和组织;
5、著名导演伍迪艾伦有句名言:成功的百分之八十在于自我表现;把握每一次发言的机会,人们会认识你;
6、改变,最佳的时机是现在;最佳的方式是——去做。

听完一遍书之后,太多精华养分不能一一吸收;重新回顾和复盘、选段摘录温习。

记录生活、记录成长!今天分享到这里!

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编后记

采编:ZOUDECAO(微信/QQ:82075451) E_mail: zdco@qq.com

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Tags: 读书

发布: zoudecao 分类: 博览群书 浏览: 8
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