发现、阅读、思考,一枚企划设计师的博客

6月读《经营致胜》

《经营制胜》摘要
1、企业在疫情当下形势,要稳健经营,强化管理,做好四个 盯紧:一稳二保三重组,在危机中孕育新机,与变局中开场新局面。1、紧盯疫情、盯市场、盯产业链上下游、盯资金链。
2、企业干部“五有标尺”,有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界(表现为:战胜自我、理解他人、胸怀大局、目标长远、凝聚正能量)
3、企业和人生一样,机遇往往不是均匀、连续的,而是瞬间出现的,重要的机遇可能只有一两次。同时,机遇不是等来的,需要有心人去发现。
4、行业利益高于企业利益,行业好大家才能好,行业不好谁都好不了。覆巢之下无完卵
5、企业在价格上要有主动权,不能被动,如果失去了价格主动权,就变成了汪洋大海里漂浮的一条船。企业创新是为了什么?答案就是价格,价格是企业的生命线。
6、价格是龙头、成本是基础、利润是目标
7、发扬三不、四千精神。不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫折;千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦。一把手要深入市场一线,主动与其他企业协调。
8、集成创新,不是拿来主义。集成创新不是简单模仿、抄袭和简单复制。广泛吸纳国内外资源为我所用,把各种单项技术和要素思路有机集成在一起,取得1+1大于2的效果。
9、今后中小企业发展过程中要加大股权融资等直接融资力度,减少间接融资,这会有效降低企业的负债率,不让利润主要用于支付利息
10、辅导员制依托一套机制可以点石成金。选拔与任用、培训、组成辅导员小组派驻企业。


微信

支付宝

支付宝

微信

编后记

采编:ZOUDECAO(微信/QQ:82075451) E_mail: zdco@qq.com

感谢作者辛苦原创!部分文章未能与原作者联系,如侵权请联系我们删除。转载请注明出处!如果觉得本文对你有启发,可以点击一键转发,分享给我们身边喜欢的朋友。因为分享,所以快乐。

本文来自 德艺志 转载请注明;

本文地址:http://www.zoudecao.com/post/2065.html。

Tags: 读书

发布: zoudecao 分类: 博览群书 浏览: 6
留言列表
发表留言
◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。